勇立墙材革新发展潮头

    如今，站在洛阳新区中弘卓越中心十六楼观景台上，洛阳城市面貌尽收眼底，车水马龙，热闹非凡的景象让人能充分感受古都洛阳经济勃兴的神韵。坐拥城市核心区，国内当之无愧的墙材行业领军企业——洛阳中冶重工集团总部以精巧的布局，时尚的格调，活力透彻的元素表达，在这座大厦中格外引人注目！

    置身中国改革开放四十年历史长河中，这家国内领先的多元化发展的墙材装备服务型企业集团，肇始于一间临街门面房，短短二十多年时光剪影，一个名不见经传的小作坊，已经发展成为集装备制造、节能环保、金融投资为一体的高科技创新企业！我们不由得追问：这家企业一路奔涌先前的步伐中，融入了多少理念先行的源头活水；锐意进取的背后又有多少不为人知的创新张力；不断壮大的铿锵豪迈中，又彰显着创业者强大的以解决社会难题为责任，奋勇争先的企业家情怀？

一、理念创新：长足发展的先导

    理念决定行动，行动带来发展。中冶重工以客户需求为导向，在先进理念指导下不断研发创新，走出了一条差异化发展之路，成为中国墙材装备市场新理念的倡导者和新技术的引领者。

    解放墙材产业工人理念。“十一五”期间，正是中国墙材革新快速发展的黄金时期， 2010年全国新型墙体材料产量已占墙体材料总量的55%，比2005年提高11个百分点，以新型墙体材料为主的生产和应用格局基本形成。应用新型墙体材料新建节能建筑累计面积48亿平方米，比“十五”末增加3倍多。新型墙体材料年产能6000万块标砖以上的企业达到5000多家，比“十五”末增加50%以上。全国年产值过亿的新型墙体材料装备企业从无到有发展到30多家。中冶重工正是在此期间逐步发展壮大起来的。

    洛阳中冶重工集团前身——洛阳中冶重工机械有限公司创立于1996年，到2005年的近十年时间里，业务以生产传统冶金建材设备为主。彼时，中国砖瓦行业自动化才刚刚起步。2005年底，企业决策者通过大量市场调研，认为固体废弃物综合利用大有可为，用其制成新型墙体材料一定是发展方向，并且认为砖瓦工人们每天在高温下 手工搬运数吨重的砖坯和成品砖，昼夜劳作，没有劳动保护，没有休息日，天天与高温、粉尘和汗水相伴，是对身体健康的极大侵扰。于是公司提出了“让中国墙材产业工人从繁重体力劳动中解放出来，有尊严地生活！”这一理念。基于这一理念，公司集中所有资源开发出新一代墙材装备，通过装备自动化能力的提升来改变墙材行业低层次发展的现状。于是有了公司首台拥有自主知识产权的ZY1200系列液压成型机，这款装备不仅提升了固体废弃物变废为宝，制成新型建材的能力，更为重要的是提升了国产墙材装备的机械化、自动化水平，让墙材产业工人的劳动强度大幅度降低。装备带来的固废处理能力和改善产业工人作业环境等一系列优势被市场所认可，订单从无到有，从少到多，从区域销售走向全国布局，从而逐步奠定了公司在蒸压墙材装备行业的领先地位！

    3S发展理念。2012年，中冶重工在业内提出了“节约、安全、服务”发展理念，概括为“3S”理念。所谓节约即是省人、省地、省资源。《2013年全国农民工监测调查报告》显示，1980年及以后出生的新生代农民工逐渐成为劳动主力，而新生代农民工与老一代农民工明显不同的是，在新生代农民工中，仅有14.5%从事建筑业，而在老一代农民工中，这一比例高达29.5%。很多新生代农民工不愿意从事建筑业的原因是建筑业劳动环境恶劣、劳动强度高。尽管近年来建筑业工资水涨船高，甚至很多城市建筑工月收入已超过万元，但还经常存在招不到人的现象。

    为了节约人工，中冶重工开发出一系列新技术比如蒸压墙材釜前釜后自动化、烧结砖窑前窑后自动化技术，通过应用新技术，大大提高了墙材装备的自动化水平，减少人工的消耗。此外，新产品和新技术也带来用电、用汽的节约，减少了生产场地的占有面积，提高了场地利用率。

    说到安全，更是社会永恒话题，也是是企业最大成本。作为一家积极承担社会责任的墙材装备制造企业，中冶重工无时不刻都在考虑着产品运行的安全可靠，想方设法通过技术手段消除安全隐患。

    为了加强服务能力，中冶重工将“卓越服务”提升为公司发展战略，逐步建立以“客户为中心”的组织架构和运作模式，提升为客户服务的反应能力和对市场的掌控能力。

    3S发展理念迎合了墙材产业供给侧改革带来的新机遇，智能化装备助推了墙材产业“机器换人”步伐，这在解放生产力、提高生产率等方面具有无可比拟的优势。在经济增长放缓和转型发展的关键阶段，推进“机器换人”是应对危机、抢占先机的重要举措，不仅有助于企业减员增效，降低成本，而且通过高端制造、绿色制造，提高产品质量，推进节能减排，促进产业转型升级，实现“人口红利”向“技术红利”的有效转型。

    合作共赢理念。中冶重工始终以开放的胸襟气度推动自身发展，在不同的发展阶段均坚持问题导向，从解决社会关注的难题出发，联合各方力量，充分利用社会资源，实现社会效益与经济效益的有机统一。正是基于这一理念，2010年公司投入巨资联合洛阳大唐热电成立了洛阳中鸿建材科技有限公司，建成国内自动化程度最高的新型墙材生产线，解决大唐热电粉煤灰排放的困局；2015年公司发起成立河南省首家金融租赁公司——洛银金融租赁公司，利用金融平台服务客户设备投资，加快新项目上马进度；2015年底联合中国建材西安墙体材料研究设计院，成立中建材（洛阳）节能科技有限公司，专注于烧结墙材绿色工厂解决方案，提升烧结墙材行业整体技术水平；2016年，公司联合政府相关投资主体，成立洛阳环锋资源科技有限公司，进军建筑垃圾资源化利用领域，解决城市建筑垃圾低层次、低效率处理带来的城市环保困局；2015年中冶重工与国际先进的板材制造商——荷兰埃尔科瑞特公司合作，联合开发最先进的加气板材生产技术，着眼于构建装备式建筑技术体系。2017年公司与洛阳弘义公用事业投资发展集团有限公司密切合作，成立洛阳环升建筑科技有限公司，共同承接装配式建筑工程，推动绿色建筑项目落地生根。

    相关多元化发展理念。在中冶重工成长发展的过程中，公司能够始终与时俱进，不断拓展事业版图，根据现实与未来趋势，布局产业发展方向，逐步形成了以装备制造为支撑，节能环保为引擎，金融投资为驱动的新产业布局，不断培植新生增长极，打造多元化产业相互支援，又竞相发展的相关多元化发展新模式。这是公司未来十年重要的业务方向，也是打造公司多板块运营，集成式发展的重要依托，将会推动行业深度融合与公司跨越式发展，真正成为一家具有强劲发展活力，涵盖墙材产业多领域的建材装备服务产业集团，在推动行业发展中发挥更大的作用。

    理念创新不是空穴来风般的闭门造车，而是基于中国经济不同发展阶段呈现的机会，以及对客户诉求的忠实关切，对行业发展现状的清醒认识。正是坚守先进发展理念，洛阳中冶重工集团有效聚合内外部资源，跳出传统装备制造的窠臼，实现凤凰涅盘，走上了快速发展之路。

二、技术创新：扎牢市场的根基

    作为国家高新技术企业，中冶重工的研发创新动力来自于敢立潮流之巅的勇气。2008年的一次行业展会上，主要竞争对手故意在中冶重工的展位对面挂起了“一直被模仿，从未被超越”的红色横幅，这深深刺激了中冶人的尊严，但同时却激发了中冶人创新的澎湃动力。

    多年来公司一直坚持将每年销售收入的8%作为技术研发的经费，以节能减排、循环利用为发展方向，坚持做到“生产一代，研发一代，储备一代”，不断推出高端新型墙材装备。

    如今，中冶重工的“科研之花”竞相绽放：

    2009年，拥有完全自主知识产权和多项国家专利技术的ZY1200A智能型液压成型机问世，成为首台“中国制造”的全自动蒸压砖生产装备，也是蒸压墙材装备的一次革命性技术创新。

    2010年，公司开发出国内首台ZYS系列烧结砖码坯机，首次实现烧结砖码坯自动化。

    2012年，公司开发出国内首台蒸压砖全自动包装装备，彻底解决了新型墙材企业成品装卸和存放难题。

    2014年，公司又成功开发烧结砖卸砖打包技术，三大发明专利技术，解决了困扰烧结砖行业多年的自动化打包难题。

    2015年，蒸压砖生产线集成式中央控制系统成功开发。

    2016年，烧结砖窑前窑后集成自动化技术问世。

    截止2017年底，企业已申报国家专利140多项，已获授权103项，其中发明专利27项；起草或参编国家墙材装备标准4项，国家墙体材料标准3项。“ZY1200型液压成型机”先后荣获“洛阳市科技进步一等奖”、“河南省科技进步二等奖”和“国家重点新产品”等殊荣，“电解锰渣制备蒸压砖技术研究与应用技术”荣获“中国资源综合利用协会科技进步一等奖”。承担“国家十二五科技支撑计划”子课题一项。

    加快建设以中冶重工为主体、市场需求为导向、产学研相结合的技术创新体系，这是从机制上增强企业自主创新能力的重要条件。“河南省新型墙体材料装备工程技术研究中心”、“河南省新型墙材装备工程技术中心”相继落户中冶重工集团，目前中冶重工已与中国建材西安墙体材料研究设计院、华中科技大学、安徽大学、河南科技大学建立起科研合作关系，搭建起技术研发和产业化相结合的平台，一大批科研成果实现产业化，增强了企业发展后劲。

三、厚德发展：推动行业进步的源泉

    “一个企业不仅要生产出好的产品，还要做更有意义的事，对整个行业要具备责任感。”洛阳中冶重工集团董事长张亚楠一直站在行业发展前沿思考问题。这位外表俊朗、谈吐儒雅的年轻企业家，不仅因华彩迭现的创业故事让人心生敬意，更为他敏锐的战略眼光、坚忍不拔的拼搏精神、低调尽责的普世情怀而深深折服。他所领导的创业团队堪称创造行业奇迹的标杆团队。

    插上梦想与信念的翅膀。1995年，大学毕业三年的张亚楠放弃某大型国企技术员岗位，利用所学机械制造专业学识，在租赁的一间十几平米临街民房内，成立了一家小公司，开始了艰难的创业历程。

    张亚楠善于学习，敏锐捕捉市场机会，带动企业发展转型。经过二十多年砥砺奋斗，该公司由一家籍籍无名的洛阳本土企业逐渐成长为全国知名的墙材装备企业，市场销量多次刷新行业记录，2009年以来市场销量蝉联行业前两位。2017年，高端墙材装备市场占有率高达67%，稳居行业首位。

    锻造精干团队，打造产业集团。张亚楠在企业发展的过程中，善于谋篇布局，深度思考，逐步打造以“研发创新、精益制造、卓越服务”为核心的企业竞争优势，这些竞争优势对外形成了强大的品牌力量和客户心智定位，对内则锻造了经营团队，培养了不同层面的人才。张亚楠推动企业在2007年成立党支部，充分发挥党员的先锋模范作用，让中高管管理人员参与企业经营决策，形成灵活有序的决策机制。

    2017年，公司进行集团化改革，根据不同公司的体制进行股权激励等有效的创新举措，各子公司独立运行，成为名副其实的经营主体和利润中心，有效激发了员工的积极性，良好的人才梯队也确保了各业务板块高效运营，一个现代化的墙材产业集团蔚然成型，正昂首阔步走向更加美好的未来。

    饮水思源、回馈社会。奉献社会一直是张亚楠始终坚持的人生信念。依法纳税、提供就业岗位自不待言。张亚楠还先后资助了25名山区贫困儿童和7名大学生完成学业；2014年11月13日，张亚楠放下繁忙的工作，又将价值十几万元的1000套桌椅送到洛宁县河底镇阳坡中学等几所学校， 并鼓励孩子们不忘家恩师教，刻苦学习。2016年，张亚楠又倡议成立了中冶重工志愿者协会，他以实际行动带动企业员工扶弱济困，奉献爱心，造福社会，体现了一个民营企业家的社会情怀！

    张亚楠是河南省十二届、十三届人大代表。他时刻关注民生，积极参政议政，几年来向政协和人大递交了十余份提案和建议，多份提案被政协和人大采纳，为推动河南经济社会发展发挥了积极作用。

    展望企业未来，中冶重工将不忘初心，抱持更大的梦想。围绕新的产业布局，将进一步壮大墙材装备研发能力，加快推进工业尾矿综合利用、地铁渣土综合利用；加快强化建筑垃圾资源利用相关技术开发能力，形成极具专业优势与整合能力的建筑垃圾资源化利用新模式，服务节能环保产业；整合上下游产业链，做大做强装配式建筑产业，有效利用聚合优势，形成相互支撑、衔接顺畅的装配式建筑服务体系，满足国家方兴未艾的建筑市场，造福社会。

    在中国特色社会主义发展的新时代，扎根中国改革开放的丰腴沃土，放眼未来，张亚楠带领中冶重工集团在创新和畅想着不断超越的美丽图景，墙材行业新的绚丽画卷必将有中冶重工集团浓墨重彩的一笔。